Doradztwo
Zakres doradztwa
Wspieramy decyzje o kierunku rozwoju, sposobie działania i zaangażowaniu kapitału. Analizę rynku i organizacji łączymy z oceną ekonomiki oraz wykonalności.
Strategia i kierunki rozwoju
Ocena pozycji przedsiębiorstwa, porównanie możliwości rozwoju i wybór priorytetów.
RezultatRekomendacja strategiczna dla zarządu
Organizacja i zmiana
Diagnoza procesów, odpowiedzialności i sposobu zarządzania oraz przygotowanie zmian.
RezultatDocelowy model działania i plan zmiany
Efektywność i technologia
Analiza kosztów i procesów, zasadności automatyzacji oraz ekonomiki technologii.
RezultatProgram usprawnień z rachunkiem ekonomicznym
Ocena projektów inwestycyjnych
Weryfikacja modelu biznesowego, wykonalności i ryzyka przed podjęciem decyzji.
RezultatMemorandum dla zarządu lub inwestora
Zakres specjalistyczny
Technologia w kontekście decyzji biznesowej.
W projektach, w których technologia wpływa na wartość i ryzyko przedsięwzięcia, oceniamy architekturę, bezpieczeństwo, koszty infrastruktury i możliwości realizacji.
Technical due diligence, ekonomika chmury i automatyzacja procesów są częścią tej oceny. Rekomendacja uwzględnia koszt zmiany, wymagania operacyjne oraz zależności od dostawców.
Efektywność i technologiaUzgodniony zakres.
Określony rezultat.
Rozmowa wstępna służy określeniu decyzji, jej kontekstu i dostępnych informacji. Na tej podstawie przygotowujemy propozycję zakresu, sposobu pracy oraz rezultatu.
Zagadnienia obejmujące kilka obszarów łączymy w jednym zleceniu. Wsparcie wdrożenia może obejmować zmiany procesów, automatyzację i narzędzia analityczne, z ustalonymi zasadami odbioru i przekazania rozwiązania.
Rozmowa o współpracy
Jaka decyzja jest przed Państwa firmą?
Omówmy sytuację, oczekiwany rezultat i możliwy zakres pracy.