Torchford · Doradztwo dla firm
Doradztwo strategiczne dla zarządów, właścicieli i inwestorów.
Wspieramy wybór kierunków rozwoju, zmiany organizacyjne, poprawę efektywności oraz ocenę projektów inwestycyjnych.
See before you cross.
Poznaj TorchfordPerspektywa Torchford
Strategia uwzględniająca realia przedsiębiorstwa.
Decyzja o rozwoju wymaga zrozumienia rynku, ekonomiki i możliwości wykonania. Łączymy te perspektywy, aby określić, które działania mają uzasadnienie i czego wymaga ich realizacja.
Poznaj nasze podejścieCzym się zajmujemy
Zakres doradztwa
Pracujemy nad decyzjami dotyczącymi rozwoju, organizacji, efektywności i inwestycji. Każdy zakres prowadzi do konkretnego opracowania i rekomendacji.
Strategia i kierunki rozwoju
Ocena pozycji przedsiębiorstwa, porównanie możliwości rozwoju i wybór priorytetów.
RezultatRekomendacja strategiczna dla zarządu
Organizacja i zmiana
Diagnoza procesów, odpowiedzialności i sposobu zarządzania oraz przygotowanie zmian.
RezultatDocelowy model działania i plan zmiany
Efektywność i technologia
Analiza kosztów i procesów, zasadności automatyzacji oraz ekonomiki technologii.
RezultatProgram usprawnień z rachunkiem ekonomicznym
Ocena projektów inwestycyjnych
Weryfikacja modelu biznesowego, wykonalności i ryzyka przed podjęciem decyzji.
RezultatMemorandum dla zarządu lub inwestora
Kiedy potrzebna jest ocena
Decyzje istotne dla wyniku i przyszłości firmy.
Oferta jest skierowana do zarządów i właścicieli przedsiębiorstw oraz inwestorów oceniających przedsięwzięcia. Punktem wyjścia jest znaczenie decyzji dla działalności i kapitału.
Firma rośnie, ale jej rentowność spada.
Ustalenie źródeł kosztów i priorytetów poprawy wyniku.
Zarząd rozważa wejście na nowy rynek.
Porównanie potencjału, potrzebnych zasobów i ryzyka.
Organizacja nie nadąża za strategią.
Dostosowanie procesów i odpowiedzialności do celów firmy.
Inwestycja wymaga weryfikacji założeń.
Ocena modelu biznesowego i warunków realizacji.
Projekt technologiczny nie przynosi oczekiwanych efektów.
Przegląd ekonomiki, wykonalności i przyczyn problemu.
Od analizy do działania
Podstawa decyzji.
Warunki realizacji.
Wskazujemy, na czym opiera się rekomendacja, gdzie pozostaje niepewność i co może zmienić ocenę. Wybrany kierunek przekładamy na plan działań i sposób pomiaru efektów.
Przebieg współpracyDiagnoza
Ocena sytuacji i kluczowych założeń na podstawie danych oraz rozmów z organizacją.
Rekomendacja
Porównanie wariantów, ich ekonomiki, ryzyka i wymagań wobec przedsiębiorstwa.
Plan działania
Priorytety, odpowiedzialność, zależności i mierniki pozwalające ocenić rezultat.
Wsparcie realizacji
Gdy uzasadnia to wynik analizy, zakres może objąć wdrożenie usprawnień procesów, automatyzację i narzędzia wspierające decyzje. Zakres wykonania oraz przekazania rozwiązania uzgadniamy odrębnie.
Filozofia nazwy
Światło przed przeprawą.
Torchford łączy pochodnię i bród — światło oraz miejsce przejścia. To obraz naszej roli: pomóc dostrzec możliwości, ocenić zagrożenia i przygotować drogę do działania.
Filozofia TorchfordRozmowa o współpracy
Jaka decyzja jest przed Państwa firmą?
Omówmy sytuację, oczekiwany rezultat i możliwy zakres pracy.